Warum bin ich hier? The Big Five for Life
Was macht mich aus? Wer bin ich? Warum bin ich hier?
Der Unternehmensberater John Strelecky würde die Beantwortung dieser Fragen den Zweck der Existenz (ZDE) nennen:
Mir gefiel die Vorstellung, dass es für jeden einzelnen Menschen einen Grund dafür gibt, am Leben zu sein, das die Existenz jedes Menschen einen bestimmten Sinn hat. (S. 32, ich zitiere im Folgenden aus seinem Buch „The Big Five for Live. Was wirklich zählt im Leben“, München 2009)
Mich fasziniert an Streleckys Buch die Idee, dass in einem Unternehmen nur noch die Menschen arbeiten, „deren persönlicher Zweck der Existenz mit dem ZDE des Unternehmens harmoniert“. (S. 33)
Angestellte sind nicht Angestellte, sondern Reisegefährten, die ihre Zeit nur mit Tätigkeiten verbringen sollten, die ihren Zweck der Existenz und ihre Big Five for Life erfüllen (S. 36f)
Foto: Andreas Schönefeld
Die eigenen Big Five, „sind die fünf Dinge, die wir tun, sehen oder erleben möchten, bevor wir sterben“ (S. 67)
Das finde ich entscheidend, wenn jede/r, sich selbst einbringen kann mit seinen Big Five, mit dem, für das er brennt, oder geht. Es rechnet sich auch für das Unternehmen, die Produktivität wird gesteigert und Fluktuation gesenkt. Dies ist eine radikale, effektive, erfolgreiche Form für die Konzeption und Entwicklung von Unternehmen und Organisationen.
„Je besser der Zweck der Existenz eines Menschen zu dem ZDE des Unternehmens passt, desto wahrscheinlicher ist es, dass er langfristig bei dem Unternehmen bleibt. Und je mehr seine Tätigkeit auf seinen ZDE und seine Big Five for Live abgestimmt ist …, desto produktiver ist er und desto wahrscheinlicher bleibt er langfristig bei dem Unternehmen.“ (S. 51)
„In meinen Unternehmen ist alles mit dem Zweck der Existenz der Mitarbeiter und den Big Five for Life verknüpft. … Ich möchte keine Mitarbeiter, die ihren Job mögen. Ich möchte Leute, die in ihrer Arbeit Erfüllung finden. Wenn man das erreicht, bekommen die Leute kein Burn-out-Syndrom. Sie sind voller Energie.“ (S. 129)
„Jedes Unternehmen hat einen klar definierten ZDE. Und jeder Mitarbeiter hat ebenfalls einen klar definierten ZDE, der zu dem Unternehmen passt. … Wenn es nicht der Fall wäre, hätten wir diese Person nicht eingestellt.“ (S. 178)
„Wenn jemand aus irgend einem Grund nicht gut in ein Team passt, sollten sie ihn umgehend herausnehmen. … Nichts behindert die Arbeit so sehr wie jemand, der entweder am falschen Platz oder notorisch unzufrieden ist. Auf alle anderen wirkt das demoralisierend und es kostet Zeit und Energie. … Man muss solche Leute aus dem Team herausnehmen, sonst zerstören sie es.“ (S. 179)
„Dann führen wir ein sehr ehrliches und offenes Gespräch mit ihnen. Wir lassen sie gehen und ermutigen sie, sich auf eine Stelle zu bewerben, die ihre Big Five und ihren ZDE wirklich erfüllt. … Hart wäre es, die übrigen Mitarbeiter zu zwingen, mit diesen Menschen zusammenzuarbeiten.“ (S. 180)
